Пока цена на акции FerrexpoКонстантина Жеваго слабо реагирует на финт ушами в виде контролируемого процедуры банкротства главного актива – Полтавского ГОКа. Отказ выплачивать $20 млн дивидендами акционерам после победного заявления исполнительного главы компании Лучио Дженовезе вызвал большую реакцию в конце февраля.
Акционеров не смущает тот факт, что владелец ООО «Кисень» Эдуард Шелаев является номинальным владельцем футбольного клуба Жеваго«Ворскла», а сумма задолженности ГОКа перед «Кисень», с которой Полтавский хозсуд стартовал процедуру банкротства, смешна – $150 тыс. Процедура позволяет на несколько лет остановить любые выплаты долгов, включая начисленные млрд грн налогов.
Возможно, акционеры думают, что это стратегия защиты, направленная на сохранение их денег.
Пока цена на акции FerrexpoКонстантина Жеваго слабо реагирует на финт ушами в виде контролируемого процедуры банкротства главного актива – Полтавского ГОКа. Отказ выплачивать $20 млн дивидендами акционерам после победного заявления исполнительного главы компании Лучио Дженовезе вызвал большую реакцию в конце февраля.
Акционеров не смущает тот факт, что владелец ООО «Кисень» Эдуард Шелаев является номинальным владельцем футбольного клуба Жеваго«Ворскла», а сумма задолженности ГОКа перед «Кисень», с которой Полтавский хозсуд стартовал процедуру банкротства, смешна – $150 тыс. Процедура позволяет на несколько лет остановить любые выплаты долгов, включая начисленные млрд грн налогов.
Возможно, акционеры думают, что это стратегия защиты, направленная на сохранение их денег.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
